文艺展露新气象，生产经营捷报传。今年上半年，辰州矿业高标准实现“双过半”，黄金总产完成年计划的57.63%，销售收入完成年计划的63%，上缴税金1.02亿元，合并利润完成全年预算的61%。
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绷紧安全之弦
今年以来，公司安全管理专项行动定目标、造氛围、抓关键，一季度“扫雷行动”，二季度“战五环”专项活动，各单位牢固树立安全首位意识，扎实推进各项活动开展，创建现场管理样板示范点，全面整理、整顿，持续提升现场管理；全面推行军事化“列操式”班前会，提振员工“精、气、神”，引导员工养成“把标准当习惯”，提升员工安全素养，将“人人讲安全、个个会应急”落到实处。截至目前，公司安全环保形势总体平稳，为公司生产经营创造了良好条件。
高效组织生产
上半年，受年初疫情、安全特护期的影响，公司实际生产时间同比减少20天，为抓好生产组织，公司积极开展生产组织创新，大力推行集中生产、炉台承包等工作模式，把工作往前做、把进度往前赶，聚焦成本管控，攻坚克难、突破瓶颈。
竞赛持续发力
公司劳动竞赛紧紧围绕“突破、实干”工作主线和“401”总体目标，与安全环保、生产组织、成本管控、技术管理、班组建设、调度指挥、干部考核、企业文化建设相结合，做到了“一盘棋、一股劲、一条线”。
上半年，劳动竞赛采矿、选矿、冶炼、降本增效、班组建设、监督和宣传七大帮服组践行“一线工作法”，扎实开展“帮、督、学、干”，中、晚班轮流到现场跟班指导帮服。累计下车间2456人次，其中下井230人次，中、晚班1023人次，参加劳动158人次。
同时，以生产单元为主，财务管理为辅，降本增效帮服组全体成员深入一线，开展降本帮服415人次，建立了生产端与管理端的“降本战线”，统筹推进“生产、建设、运营”三大环节降成本，实现变动成本管控“日清日结”。上半年，公司变动成本同比减少4.23%。
通过劳动竞赛，公司6项指标再破历史记录，分别是安化渣滓溪单日、单月综合出矿量，甘肃辰州上半年含量金产量，沃溪坑口尾砂膏体充填量，选矿厂金回收率，冶炼厂单台鼓风炉日均处理量。
人到半山不停步，船到中流当奋楫。让我们切实把学习公司第三次党代会精神激发出的激情干劲，转化为统一思想、干好工作，推动发展的强大合力，持续保持好势头，跑出加速度，全力推动全年生产经营各项任务落实落地。
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